2021年2月3日，江苏尊龙凯时在四楼聚会室举行了“3T”（TPS丰田生产方法、TPM周全生产装备治理、TQM周全质量治理）启动大会。
本次聚会共有三个议程，即：1、“3T”构建及精益研修班建设；2、江苏尊龙凯时总司理对“3T”指导及主要讲话；3、全员精益主题签字仪式。
首先，聚会主持人解说了“3T”构建和精益研修班的建设。江苏尊龙凯时“3T”由集团副总李水土总和江苏尊龙凯时卢浩总作为精益提倡者，以总部精益小组欧阳文杰部长、魏寿宏、娄博和江苏尊龙凯时精益小组熊煜、杨新兴、惠更妮为向导，向导江苏精益推进成员组成江苏尊龙凯时的“3T”构建，并以铸造项目部、油泵项目部、小模数项目部为重点推进。2021年江苏精益研修班学员共4名，精益研修班以“脱一层皮、干一番事”为主题，设立专用“作战室”，举行2021年“3T”项目推进。
聚会第二项议程由江苏尊龙凯时卢总举行“3T”指导及主要讲话。卢总对江苏尊龙凯时推行“3T”的须要性举行了和“3T”推行关于公司的带来的效益举行了说明，同时指出：江苏尊龙凯时很早就推行了TPS，但TPS的作用还没有获得有用的施展，而TPM和TQM与TPS是息息相关的，本次我们借助总部实力，将“3T”融汇意会，凭证江苏尊龙凯时的“5型”，将铸造项目部的TPM、油泵项目部的TQM、小模数项目部的TPS作为重点推进，这三个项目部在以此为重点的同时要配合推进“3T”。江苏尊龙凯时未来一定是以低本钱大精益智能运营系统构建的“三化”，即规模效应化、手艺服务化、特色差别化；以“多、快、好、省、精”为“五型”的价值主张；以客户之声和股东之声的“两个阵势”，推动江苏尊龙凯时一连盈利能力。
最后，全员举行精益主题签字仪式。本次参会的向导和学员们划分在“脱一层皮、干一番事”的主题条幅上签下自己的姓名，我们也信托江苏尊龙凯时通过2021年的“3T”推进定能“成一番事”。
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