6月17日，江苏尊龙凯时举行了六西格玛项目条约书签署聚会。江苏尊龙凯时品质部长林森、财务部长黄圣冠、佳成明威黑带巨匠朱爱军先生（以下简称朱先生）、2020届项目组长和副组长等出席本次聚会。
自3月22日2020年六西格玛选题确认以来，各项目部已经进入了六西格玛的D阶段，本届六西格玛区别以往各届的地方在于六西格玛启动聚会放在了D阶段（注：六西格玛工具主要分为D：Define（界说）、M：Measure（丈量）、A：Analyze（剖析）、I：Improve（改善）、C：Control（控制）5个阶段）后举行，各项目组对各自的项现在期情形有了一定的掌握后举行项目条约书的签署。
签署聚会首先由各项目组上举行D阶段简报。本次的六西格玛从四个维度举行了立项，划分为降在制项目4个、提效率项目2个、质量改善项目4个、本钱降低项目2个。各个项目的组长划分从项目妄想、目的、预期收益等方面举行了汇报。
随后朱先生对本届的项目举行思绪指引，朱先生指出：“本届六西格玛我们做了一个改变、两个优点和三点注重。”一个改变是指我们本届的启动时间点做了改变，往届六西格玛启动大会都是一最先就去开，而本届我们举行流程改变，让历程更精练、更高效 ；两个优点是指，在今年项目数据的充分性和项目选择的维度上大大地提升 ；三个注重点是指，降库存项目上要注重捡重点、PPM项目上要注重捡细节、OEE和降本钱的项目上要去捡大头。
最后签署了条约书并致辞。林部长指出：江苏尊龙凯时从2016年接触六西格玛最先，到2017年建设六西格玛项目部，从最初的3个项目组，到现在的11个项目部，从最初的24人到现在加入人次近300人，靠近公司总人数的三分之一，江苏尊龙凯时的六西格玛正如蒋总（江苏尊龙凯时董事长：蒋亦卿）当初所说的星星之火可以燎原，我们播下的种子逐渐抽芽、生长、壮大，希望老一届的职员有着责任感、使命感，将六西格玛的精神传承下去。六西格玛是一个问题解决的工具，更是一种文化，通过运动的一直完善，将六西格玛文化根植到江苏尊龙凯时的企业文化中去。
至此，江苏尊龙凯时2020年六西格玛项目条约签署大会圆满竣事，信托接下来通过各个项目组的起劲，定能上交一份知足的答卷！
浙公网安备：33102102331049号 
