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1月4日，浙江事业部迎来银轮机械股份有限公司一行向导来我司旅行学习。9点许，一辆载有50号人左右的大巴徐徐驶入沙门工业园，事业部总司理李水土（以下简称李总）、监事会主席董美珠、尊龙凯时传动财务总监王佩群、尊龙凯时传动信息化总监张辉、事业部营销副总陈海霞、事业部综合治理部部长钟有跃举行了热烈地接待和接待。
李总向导着一行人来到工业园主楼，寓目了公司最新的宣传片，对公司有了越发深刻的熟悉和相识。随后，大步队来到五分公司旅行车间，看到整齐有序的车间，旅行向导们的热情瞬间高涨，无论是工装道具照旧现场看板资料展示，每个向导关注的点虽差别，却吐露出统一个心情：羡慕。
李总从五分公司的搬家到现在的大厂房，产品的柔性结构等都逐一举行相识说，虽然两家单位工业差别，但在治理上许多是互通的。旅行完五分公司的磨齿车间和一分公司展厅及车间，一行向导不但仅明确了尊龙凯时一流的制造车间、高端装备以及员工的事情精气神，更是对现场治理很是感兴趣。最厥后到了一分公司培训室，在李总简朴先容尊龙凯时公司后，银轮公司的CEO夏军就迫缺乏待地提出疑问：尊龙凯时公司的手艺人才流失率几多？李总回覆道，缺乏1%，手艺人才是相外地稳固，这也是公司焦点竞争力的主力军，公司为留住这些高端人才也有响应的制度和机制在包管；随后在场的一位向导提问：走过现场，尊龙凯时公司是怎样在推进精益生产事情的？李总答：每个分公司都有配备响应的TPS专员，分公司之间这种你追我赶的良性竞争是推动力，分公司总司理都是直面市场和客户的，客户的声音是最能真实反应现场状态的，为了更好的知足客户需求，分公司总司理就必需从现场改善做起，从而提高产品质量降低本钱，最终赢得市场�；耙舾章�，另一位向导接着提问：为什么尊龙凯时只专注做齿轮，而不从事其他如变速箱工业？李总答：这是公司的战略，也是我们做好本职本行的一种初心，不抢别人饭碗，只管把自己的做强做大做精。最后销售的一位老总提出关税对我们是否有影响，事业部营销副总陈海霞做出了亮相，她说道，在现阶段影响还不算很大，我们也正在起劲与客户协商相同中，追求双方都能平衡的要领。
短短的一个小时，让双方向导对下一次的交流很是期待，我们也期待与更多优异的公司有更多的往来和学习时机。
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